Многие люди жаждут духовности и целеустремленности в своих компаниях. Лидеры ищут способы создать это, а сотрудники ищут смысл на рабочем месте, где они проводят большую часть своей взрослой жизни. Только обладая сильным духом, компания может достичь сильных позиций на рынке. Слово «религия» происходит от латинского religare – связывать общим смыслом. Вряд ли можно выработать видение будущего без веры. Веры в себя, в свои мечты.

В этой статье мы продолжаем тему особенностей принятия решений в команде. Работа команды дает много преимуществ компании, в тоже время команды имеют ряд особенностей, которые важно учитывать в работе. Формирование команды и работа в ней - это мастерство, которое требует постоянного внимания и совершенствования.

Ловушки при принятии решений в команде. Продолжение темы.

Принятие решений – это основной вид деятельности, которым должна заниматься команда. Принятие решений в команде имеет ряд преимуществ перед индивидуальными решениями, но может сопровождаться рядом проблем или ловушек. Эти проблемы разбираются в данной статье - как они возникают и что с этим делать.

Современная интерпретация истории про грабли

Почти невозможно предсказать, где большинство собраний собьется с правильного пути. Ниже приведено описание общих болезней совещаний и некоторые идеи о том, как с ними бороться.

В этой статье мы предлагаем практические советы, которые позволят сделать совещание продуктивнее. Один из способов - модель 4Р (proposition, people, plan, process) Модель управления совещанием 4Р Модель 4Р – это метод планирования и проведения результативных собраний. Она содержит 4 ключевых этапа: 1. определить цель данного собрания; 2. пригласите нужных людей; 3. тщательно спланируйте содержание и формат собрания; 4. рационально управляйте процессом проведения собрания.

Идея делегирования заключается в том, что руководители передают важные задачи и ответственность другим. Делегирование представляет собой передачу ответственности и полномочий, необходимых для выполнения задачи, без уступки права окончательной подотчетности.

Сплоченность, или общность и чувство товарищества – это связующий материал, необходимый для жизнеспособной команды.

Переход к командным методам работы ставит вопрос о вознаграждении и оплате в командах, поскольку стандартные системы оплаты в контексте команд могут не иметь смысла и на практике причинять ущерб. Если системы оплаты ориентированы на отдельных работников, а организация обращается к командам, то это подрывает сам принцип командной работы. В статье изложены основные принципы, которые лежат в основе командной оплаты. Эти принципы должны быть тщательно проработаны, прежде чем компания решится платить за результаты команды.

Способности и мотивация очень важны и желательны, но недостаточны для эффективного функционирования команды. Команде нужно согласовывать навыки, усилия и действия своих членов, для того, чтобы реализовывать стратегическую линию команды. Для того, чтобы команда была успешной, нужно преодолеть трудности координации. Члены команды могут хорошо выполнять свою работу, но пока не скоординируют свою деятельность, они не смогут достичь целей команды. Способности и мотивация очень важны и желательны, но недостаточны для эффективного функционирования команды. Команде нужно согласовывать навыки, усилия и действия своих членов, для того, чтобы реализовывать стратегическую линию команды.

Наблюдение раскрывает основной принцип командной работы: люди в группах часто работают не так усердно, как в одиночку. Этот принцип известен как социальная лень. Многие лидеры команд задают себе вопрос: прилагает ли моя команда максимально возможные усилия, чтобы работать хорошо? Их подозрения могут быть верны: мотивация людей часто снижается при командной работе. Члены команды чутки к тому, насколько значительными считаются их усилия. Когда они думают, что их вклад не окажет существенного влияния на результат, вряд ли они будут прилагать усилия, чтобы помочь команде. Как реагирует команда, когда обнаруживается человек, живущий за ее счет? Как правило, его ненавидят. Члены команды хотят работать в равных условиях.

В статье кратко обозначены навыки управления задачей и навыки работы с людьми в команде

Каждой команде необходимы четкие критерии успешности ее деятельности. При их отсутствии невозможно оценить эффективность работы команды.Оценка команды более сложна, чем оценка работы отдельного сотрудника. За командами труднее следить, и высокие обороты могут делать нечеткой связь между действиями, которые предпринимают люди, и результатами, достигнутыми командой. Тем не менее возможно осуществлять строгий контроль деятельности команды точно так же, как это делается для отдельных сотрудников. В этой статье мы разберем, какие факторы необходимо рассматривать при оценке показателей работы.

Организации прибегли к командам, для того, чтобы улучшить качество, повысить производительность, усовершенствовать обслуживание заказчиков и деятельность своих сотрудников. Команды не похожи друг на друга. Они сильно отличаются степенью своей автономности и характером управления со стороны организации.

В этом интервью Сенге говорит о важности превращения результатов обучения в видение, цель и системное мышление.

«Подозреваю, что мои взгляды на менеджмент отличаются от взглядов большинства теоретиков и практиков, - признается Митрофф. – Для меня менеджмент – это искусство создания этических способов достижения нравственных целей».

Задача успешного менеджмента - сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе. Для обеспечения должного процесса управления организация должна осуществлять 4 функции: Producing results - производство результатов, ради которых существует организация и которые определяют ее эффективность; Administering - администрирование, обеспечивающее производительность; Enterpreneuring - предпринимательство, с помощью которого происходит управление изменениями; Integrating - интеграция, то есть объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.

Еси вы обратите внимание на то, как вы организуете свою жизнь, то сможете понять, уделяете ли вы "главное время - главным вещам". Каждый день своей жизин можете посвятить тому, что для вас действительно важно. Пустота и разочарование возникают тогда, когда в какой-то момент становится ясно, что то, что действительно важно вы отложили на потом. В ваших руках - качество вашей жизни. Приведенный далее простой тест позволит вам проанализировать ваши ценности.

В этом интервью Коллинз рассуждает о том, как организация может стать великой и выдержать испытание временем, и о том, как она может совершить прорыв от хорошего к великому.

Исследование за исследованием показывает, что успех имеет удивительно мало общего с IQ (коэффициентом развития интеллекта) - зависимость от IQ наблюдалась только в 4-10% случаев. Многое зависит от способности управлять своими эмоциями и бороться с фрустрацией, от уровня самопознания, самодисциплины, упорства, сопереживания и умения общаться с людьми.Это кажется почти противоестественным - считать, что мир бизнеса, в котором правят факты, анализ, информация и интеллект, приводя в движение скорее эмоциональные, чем неэмоциональные силы. Однако, эмоциональный климат определяет успех организации даже в большей степени, чем считали раньше.

Пока ученые пытались измерить интеллект (с помощью коэффициента IQ - интеллектуального развития), нейробиологи и психологи в течение последнего десятилетия занимались изучением эмоционального интеллекта, знания о котором считали необходимым для эффективного использования IQ.К этому Зохар добавила концепцию духовного интеллекта, который, по ее словам является высшим интеллектом лидера и представляет собой главное отличие лидера от менеджера.

Точно и детально сформулированная цель – это 99% успеха. Хотя, наверное, 99% успеха – это действия по продуманному и сформулированному вами плану. Мы можем очень многое знать, но если мы ничего не делаем согласно тому, что мы знаем – мы так и будем прозябать в одном и том же месте. Вашему вниманию предлагается техника определения цели, используя которую вы обязательно добьетесь результата.

Системообразующий элемент команды – это цель. Команда существует для достижения цели. Как только цель достигнута, возникает риск, что команда распадется. Команда живет и развивается от задачи к задаче. Мы можем почувствовать пустоту и разочарование, получив то, к чему так сильно стремились. Но жизнь команды будет продолжаться в реализации новых и новых целей, более сложных и амбициозных. В этой статье мы обозначим элементы коммуникации цели, с точки зрения способностей и ошибок, которые могут возникать при коммуникации цели.

В современных условиях главным ресурсом эффективного функционирования организации (фирмы) является качество подготовки специалистов. Одним из наиболее востребованных качеств, наряду с профессионализмом, является способность действовать в команде.

В отличие от общественного признания, ощущение счастья глубоко субъективно. Но люди хотят быть именно счастливыми, а не только успешными. Сегодня решение этого вопроса переместилось в офисное пространство.

Рэймонд Мередит Белбин (Великобритания) – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа, почётный профессор университетов в Бристоле и Экстере, советник ООН и Комиссии Европейского Сообщества, автор девяти книг, ставших настольным пособием для менеджеров; создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров», продюсер и инициатор разработки программы e-Interplace, широко используемой на предприятиях для составления рекомендаций по командным ролям. Директор компании Belbin Associates Ltd, с которой работают такие корпорации, как British Petroleum, IBM, ABB, Siemens. По результатам ежегодного рейтинга Financial Times книга Р.М. Белбина «Команды руководителей. Причины их успехов и неудач» стоит в списке 50 наиболее читаемых книг по менеджменту.

Мысль о том, что все изменения стратегии должен инициировать лидер, он же СЕО компании, не просто нашла свое отражение в львиной доле профессиональной литературы, но и укрепилась в корпоративной культуре многих организаций. При слове «лидерство» в памяти сразу же возникает картинка со всесильным генеральным директором, способным одним усилием воли изменить направление деятельности компании и указать ей путь на вершины успеха. Но часто ли мы сталкиваемся с таким положением вещей в реальной жизни?

С понятием команды мы давно сталкиваемся во всех областях общественной жизни. Чаще всего мы наблюдаем за командной игрой в спорте. Но, пожалуй, следующей по популярности сферой ее проявления стал бизнес. Причина, на мой взгляд, кроется в новых возможностях, которую дает команда для повышения точности и эффективности принимаемых решений. И чем более сложными станут в дальнейшем процессы управления, тем чаще будут востребованы методики командной работы не только в бизнесе, но, конечно, и в некоммерческих структурах. Задача этой статьи исследовать причины успеха управленческих команд и определить принципы их построения.

В продолжение тем о лидерском потенциале компании и о том, как усилить лидерский потенциал, поговорим о том, как им управлять. Однако, если мы не умеем обращаться с предметом, то пользы от него не будет. Управлять амбициозными, творческими, инициативными людьми не простая задача, изначально руководитель должен понимать, что от него потребуется реализация следующих моментов.

В настоящий момент одна из серьезных проблем бизнеса – это привлечение стоящих людей в компанию. Кадровый рынок испытывает серьезный голод, иногда приходится искать нужного сотрудника до полугода и более. Как обеспечить компанию сотрудниками, которые будут двигаться вперед сами и двигать вперед компанию?

Статья взята с сайта www.e-xecutive.ru Всегда ли команде профессионалов нужен лидер? Западная практика показывает, что стратегически продуманный подбор людей для выполнения конкретной задачи или проекта способен сформировать автономную, самоуправляемую команду, которая будет эффективно работать при минимальном руководстве извне.

Лидеры в ассортименте Является ли преимуществом для компании подбор персонала с лидерскими качествами.

Корпоративные цели на свежем воздухе Есть такое понятие – «тимбилдинг», или, говоря по-русски, «командообразование». Командообразование все более активно используется российскими компаниями, особенно сейчас, если задумываются о способах повышения эффективности бизнеса.