Зачем команда для бизнеса

ЗАЧЕМ КОМАНДА ДЛЯ БИЗНЕСА? Один известный российский предприниматель говорил о том, что самая эффективная компания состоит из одного человека – когда вопросы мотивации, усилий и качества работы всегда на виду. Но большой бизнес - это всегда усилия многих людей, это работа команды. Сегодня, когда российские компании конкурируют на мировых рынках, мы знаем не понаслышке, что такое IPO. Теперь переманивают не ключевого сотрудника, а команды. Команда, командный подход к управлению - это реальная возможность вывести свой бизнес на новый уровень эффективности. Амбициозные цели, лидер, постоянное совершенствование процессов, четкое распределение ролей – это ключевые аспекты команды. Мы идем, постоянно повышая планку, за нами не угнаться, и то, что мы команда, ощущается по нашим результатам. КАКИМ КОМПАНИЯМ ЭТО НАДО? Прежде всего, принять такое решение должен руководитель. Команда – это жесткая технология, где все нацелено на результат. Сильная команда может оказывать давление на лидера, а лидер может увидеть, насколько несовершенна его команда. Чтобы построить команду, помимо прямых рабочих обязанностей участники должны будут учиться налаживать коммуникации между собой, принимать решения, вовлекая всех своих членов. В общем, прежде чем получать бонусы от работы классной команды, надо приложить усилия к ее построению. 7 из 10 команд не успешны – потому что ожидают мгновенного результата и, наталкиваясь на неудачу, ищут причины вовне: в экономической ситуации, в сезонном спаде, в нерадивых поставщиках и т.п. И в тоже время многие компании делают ставку на команду, потому что командные решения сильнее и качественнее индивидуальных в 97% случаев. ВОЗМОЖНЫЕ ЭФФЕКТЫ - Большая самостоятельность и инициативность сотрудников; - Эффективное использование времени, сокращение времени на некоторые бизнес-процессы; - Повышение привлекательности компании на рынке труда; - Решение вопросов карьеры сотрудников – как в вертикальном, так и в горизонтальном варианте. Начать строить команду и осваивать технологии можно на тренинге формирования команды. Его эффект будет зависеть от четкого понимания желаемого результата. Очень часто тренинг – это не обучающее мероприятие, а мотивационное. С его помощью вы отвлекаетесь от рутинных обязанностей, знакомитесь с новыми людьми, встряхиваетесь, получаете информацию. Но положительные эмоции – это еще не все, важен баланс эмоций и результата. Во время тренинга, то, что месяцами требовало проработки и согласования между отделами и было предметом споров, может решиться за 3 дня. Но чтобы результат стал еще более весомым, работа должна продолжаться и за рамками тренинга.