В настоящий момент одна из серьезных проблем бизнеса – это привлечение стоящих людей в компанию. Кадровый рынок испытывает серьезный голод, иногда приходится искать нужного сотрудника до полугода и более. Как обеспечить компанию сотрудниками, которые будут двигаться вперед сами и двигать вперед компанию?
Мы выделяем такие способы:
- Работа с молодыми амбициозными специалистами.
Привлечение молодых специалистов аккумулирует энергию в компании – не замыленный взгляд, грандиозные планы, желание доказать, что способен, что может лучше. Опасность – кроется в этих достоинствах – риск переоценить собственные силы, промахнуться в расчетах из-за недостатка опыта. Если вы готовы работать с молодыми специалистами, есть возможность уравновесить их готовыми учить старыми профессионалами, это сработает.
- Создание плоской структуры.
Когда между руководителем и подчиненным нет прослоек в виде среднего менеджмента: бюрократические процедуры сведены к минимуму, а число сотрудников определено по принципу необходимости и достаточности. В результате каждый имеет шанс выйти за рамки только своей работы, шансов отсидеться нет – все на виду. Такая структура сама фильтрует людей, удержаться в ней сможет только тот, кто изначально обладает лидерскими качествами.
- Атмосфера культуры достижений.
Результат, результат, результат. Сотрудники переходят от одной задачи к другой и статус в компании определяется планкой, которую удалось перепрыгнуть. Или же ситуация, когда приоритетом в работе становится исключительно творческий подход в решении задачи.
Главное – стремление быть лучшими, а проявляться это может в разных формах.
- Позиция руководителя компании.
Короткая дистанция с подчиненными, когда сотрудники компании не упираются в рутинные ограниченные цели, а видят перспективу развития своей компании. Такая ситуация создает атмосферу причастности и доверия. Результатом же будет как максимум идей для движения компании, а как минимум высокая лояльность ей, конечно, если цели достойные.
- Командный стиль работы в компании.
Командный стиль работы – это большое напряжение для лидера компании. В команде не работают формальные признаки, лидерство требует большой эмоциональной отдачи, постоянного подтверждения своего статуса за счет генерации новых целей. Команда – это жесткая и короткая обратная связь, это вклад каждого в результат. Но этот самый результат стоит того.
Обсудить эту тему и высказать свое мнение можно на сайте www.orlinga.ru в разделе «Лаборатория».