| Сивиллова Лидия |
18.12.2007 20:00
Пиар стал моден. Даже слово это — «пиар» — суть отражение моды. Раньше, еще года три-четыре назад, все-таки старались писать public relations, или PR, на худой конец. Теперь же, однозначно, «пиар». Вслед за модой на пиар вообще, пришла мода на пиар внутренний. Все вдруг озаботились вопросом — а знают ли наши сотрудники, как хорошо им живется? Какой дружный и классный у нас коллектив? Как, не знают?! Так мы им доведем! Вот, возьмем специального человека — менеджера по внутреннему пиару! Хороша ли миссия у данного менеджера и к чему его деятельность может привести???
|
| viktar |
18.12.2007 20:58
корпоративная культура есть в любой группе людей... свои отличительные особенности... как они общаются, какие у них традиции, кто у них лидер, как они проводят время вместе... не важно работают или нет... в контексте "корпоративная культура" конечно имеется в виду организация...
то что начали выделять корпоративную культуру, как отдельную сторону организации, изучать ее, стараться управлять - это конечно плюс!!! но как и во всем есть ложка дегтя. все дело в реализации!!! 1 человек в компании это не понацея!!! и руководители, которы думают "вот нанял человека, вот он сейчас сделает мне корпоративную культуру" - глубоко ошибаются... 1 человек сделает только внешнюю оболочку... но будут ли его тезисы приниматся сотрудниками??? Думаете к чему то сможет привести труд под названием "корпоративный кодекс"??? да он ни к чему не приведет... это мертвый труд... работа над изменением корпоративной культуры - это не формализация... это глубокая, долгая работа всей компании...
один пример - опаздания... пунктуальность - это элемент корп. культуры... в одной компании - важный (адвокат не может опаздывать на встречи, суды), в другой - не важный (не важно когда работает системный администратор - главное чтоб сеть была в порядке). вы выбираете сами... В одной компании пунктуальность отсуствует как класс... почему - да все просто - директор менее чем на 15 мин. не опаздывает... по этому во время ни кто ни куда не приходит... если будет формироваться кодекс, и там пропишется "мы пунктуальны" - думаете все станут приходить во время? может... но если директор сам не поменяется, этот пункт отомрет, и кодекс будет ни к чемной мукалатурой...
Так что менеджер по корп. культуре - это бесполезный человек...
|
| Вера Поддубная |
19.12.2007 22:35
процессы в менеджменте, в управлении персоналом так же подвержены моде. да, тема корпоративной культуры сейчас активно развивается и появляются люди, которые за нее "отвечают". И тут я отчасти соглашусь с VIKTAR, что менеджер по культуре - бесполезный человек. Почему? Потому что он всего лишь исполнитель в этой области, а культуру задает высшее руководство - топ менеджеры, владельцы, то есть все те, кто реально управляют и влияют на этот бизнес. Но если они обозначили Идею и основные ценности компании, а дорабатывать и реализовывать отдали "внутреннему пиару", то тогда есть высокая вероятность, что это сработает. источниками и инициаторами культуры должны быть ее ключевые люди, а проводить мероприятия по культуре могут и исполнители. Как сказал один из авторов (Дэвид Майстерс) - делай то, что проповедуешь.
|
| viktar |
23.01.2008 16:07
Уважаемые психологи!
вопрос практического плана - хочу организовать компанию, в которой будет 40 человек сменного персонала (4 смены по 10 человек) работа - в основном грузчики, те представляете что за персонал будет, команда славного Питера Блейка по сравнению с ними - дети... капитан Крюк - подросток... как организовать корпоративную культуру, чтоб не было пьянства на рабочих местах. Понятно что многое зависит от подбора (80%)... но и поддерживать культуру надо... что вы на это думаете?
|
