С чего начинается лидерство

Необходимость в лидерстве может проявиться в разных ситуациях: при устройстве на новую работу, после повышения в своей компании, либо когда человек, оставаясь на своем месте, замечает, что его организация нуждается в изменениях или преобразованиях. Но прежде чем подвергнуть компанию резким изменениям, эффективный лидер должен сначала тщательно подготовиться к этому процессу.

Прежде всего надо найти ответ на 3 вопроса:

1. На чем следует сфокусироваться?

Что имеет особое значение для организации или команды? Каков должен быть список основных мероприятий? На что я лично должен в первую очередь затрачивать свое время? Что следует делать изначально: сосредоточиться на конкретных вопросах, связанных с рынком, изменить процессы в организации или преобразовать организационную культуру?

2. Каким образом донести до сотрудников идею о необходимости немедленных перемен?

Что я должен сделать, чтобы коллектив организации понял, что сохранять статус-кво гораздо опаснее, чем сделать резкий рывок? Какие факты и доказательства следует для этого использовать? Как привлечь внимание организации и сфокусировать людей на необходимых мероприятиях?

3. Какие отдельные группы следует принимать в расчет и какие коалиции постараться сформировать? Какие в организации действуют альянсы и как их можно использовать? Какие из них поддерживают, а какие отвергают перемены? Какие группы сторонников должны будут управлять определенными инициативами? Какой особый смысл увидит организация в моем подходе к комплектованию команд?

Эффективный лидер должен задаваться этими вопросами на протяжении всего времени выполнения своей миссии. Но сильные гипотезы он готовит заранее — прежде чем начнет воплощать в жизнь серьезные инициативы.

Итак, ощутив необходимость проявления лидерских качеств, человек

Смотрит, Слушает и Учиться используя:

• внешние (и внутренние) исследования

• общие собрания группы

• беседы с «глазу на глаз»

• Решает , на чем следует сфокусировать энергию организации и свое рабочее время

• Решает, как донести до людей смысл необходимости срочных перемен

• Решает, на какие отдельные группы в организации ему следует рассчитывать, и какие коалиции постараться сформировать.